南京保安公司這6種人,保安隊長一定不可以器重!

　　一、保守無為的保安

　　這種人欠缺開拓進取觀念和開拓精神，考慮于現況，艱難眼前茍且偷安。對上級領導交到的工作目標，但求湊合，不追求過得硬，有的甚至走不過去。

　　二、欲念偏重的保安

　　這種人凡事前給自己考慮，不大局為重�！爸粓D吹自身碗里的飯食�！睂�別人棄而不管不顧，請功在前，工作中放前。

　　三、虛有其表的保安

　　這種人說的多，做的少。好高騖遠、喜愛信口開河，善于察顏觀色，投領導干部所好。在工作上敷衍塞責搞店面工程項目，給自己涂脂抹粉，騙領殊榮。

　　四、獨斷專行的保安

　　這種人以“自身”為管理中心，自己做自己的，聽不進去他人的意見與建議，一意孤行，凌駕于集體領導之中。沒有團結一致意識，工作責任心蠻不講理粗魯。

　　五、結黨營私的保安

　　這種人在方式上盡管與一部分工作人員“團結一致”了起?�，但却弃标准夬策�懿還�，工作中主观羞\姹憬锨�。蕟蹋制团队发展囚|頻墓丶�要素，最后造�? 總體上的不融洽和個人的“小碉堡”現實主義。

　　六、法律意識欠缺的保安

　　這種人法紀意識淡薄，對各類規章制度置之度外，不容易用法律法規和組織紀律性標準自身的言談舉止，非常容易產生違法違紀個人行為。

　　保安隊長做為管理人員應嚴以律己，言傳身教，善于運營，善于管理方法。團隊的誘惑力來自于徹底超越自己的團隊意識。出色的團隊務必構建自身的團隊文化藝術，構建一種有利的氣氛，在這類氣氛中，超前性邏輯思維層出不窮，工作人員潛力足以充分運用。因此除開要有一雙“慧眼”外，本身也應具有下列素養：

　　不屈不撓：可以接受現實艱難，積極主動戰勝困難，敢于攻克難關。碰到困難不畏懼，不膽怯，摔倒了站起來永遠在路上，直至達到目標才行。

　　高效率井然有序：機構井然有序，實行強有力。有方案，講合作，能作戰，互相鼓勵、相互配合、補臺�？傮w目標一致，步調一致，緊密配合，說到哪，保證哪，指到哪，打進哪，立即進行目標任務。

　　學習培訓自主創新：學習能力強，不論是體制上還是意識上面填滿明顯的再學習培訓觀念，善于結合實際將基礎理論和實踐活動緊密結合，善于發覺、學習培訓別人優勢;自主創新能力強，重視培訓教育，激起自主創新能力，提倡自主創新，激勵自主創新。規范管理合理經營積極主動培養團隊意識。管理者是團隊的生命，是團隊成功與失敗好壞的核心人物。管理者應該是有豐富多彩的基礎知識和社會經驗，有威信和權威、有知名度的出色角色。