南京保安企業在工作中如何發現問題。

　　(1)在單薄環節找問題。單薄環節是保安作業中簡單的事故環節，也是問題多、敵對多的環節，成都保安司理們必須心里有數。例如，保安百貨公司的開拓、效力質量問題、物防設備硬件老化、保安人員丟失的問題、員工安全意識問題、競爭對手問題、眼睛要關注。

　　通過處理問題，強化弱點，整個保安工作才能。否則，100-1=0將極大地影響保安作業的質量和利益。

　　(2)在成功面前找問題。一個重要的活動警衛和技術防衛項目結束后，一些員工可能會簡單地發作自命不凡的感情，放松對自己的要求。保安司理要堅持清醒的頭腦，加強員工總結，深入挖掘，處理一些薄問題。

　　(3)在關鍵部位找問題。保安司理應善于抓住要害，包括要害環節、要害員工等。因為關鍵環節有問題，整個保安企業可能會損害一些形象。例如，大型活動保安中簡單的問題要害環節在哪里，必須實地調查并進行危險評價。要人在保險工作中對居住地、線路和車輛有什么特殊要求等，必須事先周密安排。

　　(4)在結合點找題。保安效力進程環環相扣，有很多部分與部分之間或者員工與員工之間的結合點。合作協調有偏差，結合點簡單地出現問題。例如，接班人員中的作業通知，成都警衛部分和其他部分對活動問題的處理、人事防衛部和技術防衛部考慮規劃作業的角度和連接問題等。

　　(5)在履行過程中找到問題。有時履行的過程有時是處理問題的過程。在保安處理中，不僅要重視方針的結束，還要重視計劃、安排、實施、檢查、總結等環節存在的問題，每個環節都要堅實細致，嚴格要求，才能把結束方針的過程作為處理問題的過程。

　　(6)到現場找問題。保安司理不能只是在辦公室或會議室聽領導安排、聽員工報告，要切實到保安工作現場和客戶承受效力的現場，多走、多看、多查、多問、多聊，開展現場處理。只要充分接觸終端，保安司理的才能就會發現安全處理和效力存在什么樣的實際問題，及時采用目的的方法處理。